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【强基增效】妙手绘就婺州风骨——金华金东片区开发项目金华南站站前广场提升改造施工纪实

时间:2022年08月09日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员:陈明凯 阅读:  字体:

  

  2021年8月,意甲全球赞助商五公司金华金义新区金东新城区片区开发项目团队为建设大美金华,更为探寻“婺学”精髓在金华市金东区组建成立。项目团队主要承建金华市金东片区开发系列工程,项目采用“片区开发+EPC+OM(运营管理)”模式,意甲全球赞助商五公司第一次涉足此模式。

  2022年6月,金华南站站前广场提升改造工程全部竣工达到了交付条件。该工程是项目团队承建的第一个子项目工程,是第19届杭州亚运会金华赛区配套风貌提升的形象工程,更是工期紧、标准高、制约因素多的“硬骨头”工程。

  项目团队明白,这是一场巨大的挑战,亦是一次难得的机遇。

“婺水行旅”开新局

  万事开头难,要在正常运营中的金华高铁南站提升改建广场和地下车库更是难上加难。

  2021年8月项目开工进。嗣清站场的“脉络”,项目团队立即组织大量人力调查地下管线,通过撬井盖、挖探沟、询访相关产权单位等,5天内便完成了地下关键管线的调查并形成了调查成果。期间正值金华气温最高的时节,项目生产部的小伙子们天天全身衣服都像是刚从水里捞起来一样。

  金华高铁南站客流量大、交叉管理单位多、周边商家复杂,项目人员和机械进场需要协调多家单位,为此项目领导班子全面出击、分头行动。项目负责人马俊锋本就身兼数职,他既是项目公司的副总经理,分管着项目的前期立项、设计对接等等,同时还兼管着三个项目的收尾工作,他常说面对复杂纷繁的工作我们要有清晰的思路和较高的办事效率,才能忙而不乱。

  为了迎接2021年10月初第三届金华发展大会暨第二届金东乡贤大会,南站广场提升改造主体工程要求一个半月完成。

  广场提升改造施工面积约18000平方米,虽然体量不大,但涉及到环站道路改造、广场绿化、水电改造、钢结构房屋新建、造型道砖铺设等多个领域。施工准备期,项目管理、技术人员迅速对现场和周边环境、资源要素等进行了调查,为抢工大干做好充分准备。大家白天跑现场、跑市。砩涎芯糠桨、分享成果,短短半月下来个个都晒成“黑包公”。项目总工张斌,刚来项目体重180斤,白白胖胖的帅小伙不到一个月便“减肥”20斤,同时还获得了“古铜”肤色。

  南站周边沿街店面风貌提升工作是改造项目中的难点,其难不在施工水平和工艺,而在于外围协调。为了达到沿街风貌的美观和统一,需要店面门头统一装饰,协调和征集商户意见、协调占用商铺前场地等任务艰巨。为此,项目成立了宣传小分队,下发相关传单、挨家挨户做解释工作等,争得商家们的理解支持。最难的时候,项目管理人员需要凌晨4点到现场拉警戒、作防护,防止社会车辆停在施工区域。

“云栖竹径”强管理

  “云栖竹径图”是进入南站广场最先映入眼帘的画卷,其通过密植的竹林配以幽静小道展现了动静有序、疏密有致的园林风景,与项目的施工管理相通,重点突出、条理清晰、忙而不乱。

  南站广场施工中面对大量的改造工作,多专业的施工考验,加之一个半月的超短工期,项目团队明白只有强化基础管理才能破局。

  整章建制强管理之基。项目成立之初项目班子马上着手抓好公司制度的学习与培训,同时抓好项目制度的制定。针对项目年轻员工多的现状,由项目综合办公室牵头梳理公司近两年新修订和发布的制度,进行了有计划的培训学习,并按月组织应知应会考试,促使员工对公司制度内化于心、外化于行。

  多措并举解项目之难。在项目推进中面临两大难题,第一是物资供应难,南站改造项目所用材料品种多、不常用且量少,加大了采购难度;第二劳动力组织难,金华八九月份正是全年气温最高的季节,作业工人难找,加之项目团队新入这一市。员镜赜胖市鞫游樽试椿共徽莆。

  面对片区开发新模式,加上推进中的两大难题,项目负责人马俊锋带领团队冷静梳理思路、多方位拓展思维,一次又一次召开相关专题会,梳理关键问题、制定有效方案、确定专人负责、定时督办反馈。物资部长何昔斌随时电话不断,他用“标准”的四川普通话联络着物资采购,期间提出了上网找厂家获取出厂价、借助公司找供货商询问最低价、进入专业市场询市场价,最后形成调研数据库,为项目供货谈判、质量保证、降本增效、现场保供等提供了抉择保证。副经理孙耀国一边组织现场施工管理,一边亲力亲为带头攻坚克难,作为西北汉子他有对下属出错时大骂的粗旷,也有教技术、教管理时的细心与周密。

  项目部还通过多形式的主题活动,促使工程快速推进。针对南站广场项目工期紧、任务重、困难多的实际,项目自8月起组织了大干120天劳动竞赛、大干60天等,同时成立了项目“两队”(党员先锋队和青年突击队),并充分发挥作用,针对高温天气及时开展送清凉等活动。

  “困难不可怕,只要积极主动想办法,没有过不去的坎,”项目负责人在大干120天劳动竞赛动员会上的话,让所有人热情满满。大干期间项目所有员工主动放弃休假,加班到夜里12点成为了项目的常态,但大家没有一句怨言。现场管理人员和工人顶着近40度的高温,夜以继日地忙碌着,看着工程进度一天一个变化,他们心中无比自豪。项目党员先锋队和青年突击队是攻艰克难的主力军。刚进场时,平整场地、安装围档等现场工人不足,项目党组织负责人带着“两队”迅速补上。大干期间,项目工会及时把防暑降温药品、饮料等送到工地,团员志愿者每天按时把茶水、绿豆汤等送到现。嫘淖龅搅硕栽惫さ墓匕。

  通过大家的努力,金华南站站前广场改造主体工程按期完成,得到了金华市民的认可。

“婺水环翠”育人才

  十年树木,百年树人。南站广场的苍松翠竹虽移植不久,但已成郁郁葱葱之势,正如项目青年员工们,虽参加工作时间不长,却已快速成长,构成了另一幅“婺水环翠图”。

  项目团队平均年龄在30岁以下,其中入职三年内的员工占比超过了全员的50%,人才培养自然是项目最重要的一项工作。对此,项目常态化抓员工学习培训、重视“传帮带”,以“导师带徒”、全员大学习大培训、应知应会考试等为手段,通过定计划、明目标、重实践、强考核,让青年员工们迅速进入角色,快速提高业务水平。

  2021年新入职的7名见习生,项目党组织负责人调侃他们是项目的“七个葫芦娃”。他们虽然入职时间短、施工管理经验不足,但个个都有着自己的特长,用“葫芦娃”来比喻最适当不过。见习生曾发祝白天在现场不仅要指导班组安全质量、协调队伍间的配合,晚上回到办公室整理资料,同时还自学3D建模相关软件,为项目钢构施工、临建策划提供了帮助。

  为了让新员工能够快速成长,项目规定每周二、周四定期组织员工培训,每月分专业对青年员工进行应知应会考试。针对常规填灌式的培训,员工接受度不高、收效差,项目推出了科技攻关及课题式培训的新模式。课题式培训由青年员工3到5人自愿组队,针对项目施工中遇到难点、痛点问题,通过调研选题、收集资料、提出解决办法、形成课题成果,最后全员分享成果,以达到培训提高的目的。

  通过课题的选择、资料的收集、解决的思考、成果的分享与讲解等过程,让参与的每一名成员得到的学习和提高。

  金华南站站前广场提升改造工程体量不大,金华高铁南站位置相对偏,但其肩负着金华的城市窗口和名片功能,正如“松壑幽居图”表达的意境。

  项目从设计开始便本着高标准、高规格,并溯源“婺派建筑,儒雅典范”之风,追寻江南园林“叠石理水,淡雅朴素”之骨。从2022年1月广场主体全面开放到6月全面完工达到交付条件,改造提升后的南站广场已成为了金华市的网红打卡地,得到了金华市民的热爱并不断登上了本地融媒体和市民们的朋友圈。

  

  改造前的南站主广场全景

  

  改造后的南站主广场全景

  

  大干施工现场

  

  争分夺秒抢工期

  

  工地方案研讨会

  

  技术人员现场探讨方案

  

  党员先锋队、青年突击队

  

  员工课题式培训

  

  员工素质拓展合照

  

  镜花水月图主景

  

  婺水行旅图主景

  

  云栖竹径图主景

责任编辑:高岩
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